One Teambuilding Đà Nẵng

🎷🎷🎷 Tổ chức thành công chương trình #GALA_DINNER tổng kết 6 tháng đầu năm cho đơn vi tổng Công ty Đất Xanh Miền Trung và nội dung tọa đàm về chủ đề Văn hóa doanh nghiệp cùng Nhạc sĩ - Chuyên gia văn hoá tập đoàn FPT Trương Quý Hải 🏆 Ngoài ra, đêm Gala tổng kết với phần trao giải bình chọn danh hiệu DXMT WeChoice Awards đã mang đến cho tất cả thành viên Đất Xanh Miền Trung một đêm tiệc vô cùng ý nghĩa và đáng nhớ. ☎️:• 0️⃣9️⃣0️⃣5️⃣ 0️⃣2️⃣4️⃣6️⃣8️⃣0️⃣...
🌐:• https://trantuandulichsukien.vn/
-----------------------------------------------
Công Ty Cổ Phần Việt Nam TravelMart
►►► TRỤ SỞ CHÍNH◄◄◄
📮 68 Nguyễn Thị Minh Khai - Hải Châu - Đà Nẵng #Oneteambuildingdanang #team_building_đà_nẵng #teambuilding_đà_nẵng #tour_team_building_đà_nẵng #công_ty_tổ_chức_team_building_tại_đà_nẵng #sự_kiện_đà_nẵng
#tổ_chức_sự_kiện_đà_nẵng #công_ty_tổ_chức_sự_kiện_tại_đà_nẵng #tổ_chức_khai_trương_đà_nẵng #tổ_chức_lễ_khai_trương_đà_nẵng #tổ_chức_gala_dinner_tại_đà_nẵng #màn_hình_led_đà_nẵng
#cho_thuê_game_tool_team_building #gametoolmientrung #cho_thuê_sân_khấu_đà_nẵng #tochucteambuildingdanang
#cho_thuê_âm_thanh_ánh_sáng_đà_nẵng #teambuildingdanang
#cho_thuê_ca_sĩ_vũ_đoàn_DJ_PG #quay_phim_chụp_ảnh_sự_kiện
#du_lịch_đà_nẵng #công_ty_du_lịch_đà_nẵng #flycam_đà_nẵng
#hội_nghị_đà_nẵng #hội_thảo_đà_nẵng #phòng_hội_nghị_đà_nẵng
#gametooldanang #tochucsukiendanang #dochoisukiendanang

🎯🎯🎯 3 BÍ QUYẾT GẮN KẾT NHÂN SỰ MÙA DỊCH BỆNH #COVID_19 Kể từ khi dịch bệnh bùng phát, hầu hết lãnh đạo đều phải vật lộn với hàng loạt biến số không thể lường trước. Nhưng làm thế nào để lãnh đạo gắn kết nhiều cá nhân để doanh nghiệp vượt khó thời dịch bệnh, vốn khác biệt trong cách suy nghĩ và cách làm, nhất là trong môi trường kinh doanh tràn ngập bất ổn và dễ gây phân tán hiện tại? Trên thực tế chỉ khi doanh nghiệp sở hữu được một nhóm nhân sự đa dạng về vai trò, kỹ năng, ...chức vụ, kinh nghiệm... mới có thể đương đầu với môi trường kinh doanh phức tạp hiện tại. Thách thức ở đây là giúp những cá nhân cùng hướng về một mục tiêu. ✅ Tiếp xúc với những nhân viên làm việc nơi "tiền tuyến" để học hỏi những gì chưa biết Những lao động tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, đối tác, làm việc ngay trong lòng thị trường và giao tiếp với nhiều đồng nghiệp thường nắm giữ những điều mà lãnh đạo họ chưa biết. Một vài người sẽ biết những gì doanh nghiệp đã, cần và không nên làm trong thời khó như hiện tại - đây chính là những thông tin và kinh nghiệm mà người đứng đầu doanh nghiệp cần để tạo ra những quyết định thông minh. ✅ Cùng nhân viên tạo ra và thực hiện kế hoạch Một khi đã chọn đúng nhân sự cần thiết, hãy khuyến khích họ thực hiện những gì cần làm. Việc này đặc biệt quan trọng và khó khăn bởi dịch Covid-19 đang làm đứt gãy guồng quay công việc hiện tại. Hãy cùng nhân viên giải quyết những thách thức lớn nhất, tìm ra những cơ hội mới, xác nhận những gì đáng lẽ nên làm và cùng thống nhất những gì sẽ thực hiện. ✅ Giúp nhân viên tập trung vào nhiệm vụ phù hợp Trong một môi trường xáo trộn, các nhân viên rất dễ bị xao lãng và rời bỏ nhiệm vụ được giao. Họ rất dễ cảm thấy lo lắng về công việc, gia đình hay cảm thấy bị cô lập khi phải làm việc từ xa trong mùa dịch bệnh. Lúc này lãnh đạo cần phải làm rõ với nhân viên những gì họ cần làm, đặt ra lịch trình và kỳ vọng cụ thể cho các nhân sự của doanh nghiệp. Để tăng cường việc lắng nghe tiếng nói của nhân viên, doanh nghiệp cũng có thể phân chia lao động thành các nhóm nhỏ, sau đó cho các nhóm này họp trực tuyến để cùng nhau bàn luận về kết quả, thống nhất ý kiến đóng góp và sau đó công khai các ý tưởng này trước toàn thể công ty. Theo: Forbes Viet Nam

"KHÔNG PHẢI VIỆC CỦA TÔI"
Lâu lâu đổi chủ đề, thấy post hay quá nên phải #SHARE Năm thứ nhất: Tôi là nhân viên thiết kế web. Một ngày nọ, sếp giao cho tôi thiết kế logo và ấn phẩm của công ty. Tôi đã dành một đêm để học một phần mềm mới về thiết kế in ấn, sau đó hoàn thành nhiệm vụ. Năm thứ 2: Tôi vẫn là một nhân viên thiết kế, sếp yêu cầu tôi hỗ trợ đội bán hàng. Tôi vui vẻ chạy xe máy khắp các con đường, đi giới thiệu sản phẩm mới. Năm thứ 3: Tôi thành lập Butchi Creative, chúng tôi thiết kế bìa đĩa. Khách hàng hỏi chúng tôi, liệu có thể giúp họ làm MV với mức giá cực thấp. Tôi đồng ý và cùng team bắt đầu sản xuất một trong những MV bằng hoạt hình đầu tiên ở VN. Năm thứ 4: Tôi dừng hoạt động của Butchi Creative và gia nhập Who Digital. Trong cuộc phỏng vấn, tôi nói rằng tôi sẽ luôn tìm giải pháp cho những gì được công ty giao cho, kể cả những gì tôi không làm được hay không phải việc của tôi. Và tôi đã làm thế trong 8 năm tiếp theo. Năm thứ 5: Người đàn anh trong công ty xin nghỉ, tôi xin nhận làm cả mảng lập trình ứng dụng Flash. Tôi được thăng chức sau một dự án đầu tiên mò mẫm từng dòng code. Tôi chủ động tham gia cùng cả bên lập trình cơ sở dữ liệu, góp ý kiến cho họ trong những gì họ làm. Năm thứ 6: Sếp cho tôi xem một website và hỏi tôi liệu có thể học được công nghệ này để áp dụng cho campaign sắp tới không? Tôi nói chỉ cần họ đã làm được ở nước ngoài thì tôi sẽ học được. Tôi được thăng chức sau khi chứng minh điều này. Năm thứ 7: Trưởng nhóm sáng tạo của công ty là một anh người Philipines đột ngột nghỉ khi đang làm một dự án quan trọng của công ty. Tôi tiếp quản dự án khi chưa có đủ kinh nghiệm. Tôi được thăng chức sau khi hoàn thành xong dự án. Năm thứ 8: Công ty dịch chuyển cơ cấu để chuẩn bị cho sáp nhập với tập đoàn Ogilvy. Sếp nói với tôi: tao sẽ trao cho mày cái chức danh của tao là Experience Director, vì mày đúng là như thế. Có người hỏi tôi: Làm thế nào anh có thể thăng chức mỗi năm một lần như vậy? Trả lời: Tôi không bao giờ nói "Không phải việc của tôi".
_____________
Cre: Nguyễn Tiến Huy